Ведущий: Иванова Светлана   Место проведения: Москва   Дата: 2016-12-07

Адаптивный менеджмент-инструмент эффективного управления

Управлять эффективно – управлять с индивидуальным подходом. 

Значит, быть гибким, понимать, что можно и нельзя, стоит и не стоит ждать от своих сотрудников. Уметь грамотно выбирать инструменты управления,

которые будут наиболее эффективны именно в этой ситуации, гибко настроены и оптимально использованы. Этому и есть методика адаптивного

менеджмента.


Для кого Тренинг:

Руководителей среднего и высшего звена компаний, сотрудников

отдела персонала.


В программе:

1. Адаптивный менеджмент: его составляющие, их вес и значение

- Качества эффективного лидера в адаптивном менеджменте

- Менеджмент и лидерство

- Составляющие менеджмента

2. Оценка персонала – как составить «инструкции по управлению»

-  Проведение интервью: анализ речи, проективные методики, ситуационное интервью

- Оценка потенциала сотрудников

- Оценка команды

3. Мотивация и контроль

- Как диагностировать мотиваторы быстро и эффективно

- Анализ карты мотиваторов

- Мотивация и карьера

- Соотношение мотивации и возможностей

- Корректировка мотиваторов. Автономизация мотивов

- Основные виды контроля и условия их эффективного применения к типу подчиненного и типу задачи

4. Делегирование - инструмент адаптивного менеджмента

- SMART – цели, эффективная планка целей по отношению к различным типам задач и сотрудников, экологичность и подконтрольность целей к ситуации в организации

- Управление по целям, позадачная разбивка целей. Решение практических задач

- Делегирование: основные этапы и правила. Анализ cases – практических ситуаций. Инструкция делегирования. 

5. Управленческое общение - основной инструмент управления отдельными сотрудниками и группой

- Виды влияния в применении к индивидуальным особенностям сотрудников и групп

- Мотивационная критика. Эффективное построение по типам сотрудников и ситуациям

- Адаптация управленческого общения с учетом типа референции и референтных групп

- Метафорическое влияние

6. Построение комплексного цикла по управлению персоналом. Подведение итогов разработки практического инструментария. 


В тренинге будут использованы cases из реальной практики, деловая игра «Виртуальный отдел», в которой участники пройдут через цепочку принятия

управленческих решений разного уровня сложности и ответственности, деловые игры по управленческому общению, мотивации, интервьюированию. В ходе тренинга участниками под руководством трейнера – фасилитатора будет наработан практический инструментарий, который впоследствии может быть использовать в вашей реальной работе. 


Управляйте эффективно! Запись на Тренинг ЗДЕСЬ!