Эффективное управление - игра по Вашим правилам

Хотите знать как:

- Ставить текущие рутинные задачи, чтобы сотрудники выполняли их

- Узнать, обманывают ли вас подчиненные

- Выставить задачи сверх временного лимита

- Вести себя в спорах с подчиненными

- Быстро принимать точные решения

- Найти свой стиль управления

- Легко получить власть над подчиненными

В программе тренинга:

1. Об основных управленческих функциях.

В  данном блоке Вы познакомитесь с основными управленческими функциями планирования, организации, контроля и мотивации. Вам раскроются практические нюансы и ошибки при реализации этих функций.

Мы разберем все возможные ошибки, которые иногда стоят компании потери сотрудников и доходов.

2. Об управлении по целям

Основные правила по постановке целей и задач. Проработка модели SMART. Подстраивание модели к конкретной ситуации на практике. Устранение возможных ошибок, когда неверная постановка цели приводит в итоге: пойду туда не знаю куда, принесу то, не знаю что.

Разработка конкретных регламентных форм.

3. О делегировании

Основные методы делегирования. Наиболее распространенные ошибки. Возможные опасения и страхи в процессе делегирования. Что желательно, а что нежелательно делегировать. Основные этапы процесса делегирования. 

Как следует делегировать сотруднику задачу, чтобы:

- Было понятно

- У подчиненных был ресурс для выполнения задач

- У сотрудников не было демотивации к выполнению задач

- Другие сотрудники так же помогали в выполнении задач в рамках своих компетенций

-Задачи выполнялись точно и в срок

4. О контроле

Основные виды контроля, спецификация выбора. Конкретные примеры из Вашей практики. О типичных ошибках и заблуждениях. Типы контроля и применение их касательно ситуаций, задач, сотрудников, цели, важности и т.д.

Исключаем основные ошибки.

5. О мотивации

Общая мотивация. Разбираем кейсы.

Алгоритм матрицы мотиваторов сотрудников. Коррекция матрицы мотиваторов сотрудников. Мероприятия по мотивации.

Зарплата и мотивация. Комиссионные и мотивация. Премии.

Персонализация мотивации. Демотивация.

Основные ошибки.

Возможности мотивации помимо материальной и применение мотивации в зависимости от поставленных задач, ситуаций, сотрудников и т.д.

6.Грамотное проведение совещаний, встреч и летучек

Способы эффективного проведения совещаний. Практические упражнения.

Методы быстрого и эффективного проведения планерок.

В результате сократится время проведения совещаний в 2-5 раз и существенно повысится эффективность их проведения.

Хочешь эффективно управлять своими сотрудниками? Мотивировать, вдохновлять и грамотно делегировать? Запись на мероприятие ЗДЕСЬ!