
Эффективное управление - игра по Вашим правилам
Хотите знать как:
- Ставить текущие рутинные задачи, чтобы сотрудники выполняли их
- Узнать, обманывают ли вас подчиненные
- Выставить задачи сверх временного лимита
- Вести себя в спорах с подчиненными
- Быстро принимать точные решения
- Найти свой стиль управления
- Легко получить власть над подчиненными
В программе тренинга:
1. Об основных управленческих функциях.
В данном блоке Вы познакомитесь с основными управленческими функциями планирования, организации, контроля и мотивации. Вам раскроются практические нюансы и ошибки при реализации этих функций.
Мы разберем все возможные ошибки, которые иногда стоят компании потери сотрудников и доходов.
2. Об управлении по целям
Основные правила по постановке целей и задач. Проработка модели SMART. Подстраивание модели к конкретной ситуации на практике. Устранение возможных ошибок, когда неверная постановка цели приводит в итоге: пойду туда не знаю куда, принесу то, не знаю что.
Разработка конкретных регламентных форм.
3. О делегировании
Основные методы делегирования. Наиболее распространенные ошибки. Возможные опасения и страхи в процессе делегирования. Что желательно, а что нежелательно делегировать. Основные этапы процесса делегирования.
Как следует делегировать сотруднику задачу, чтобы:
- Было понятно
- У подчиненных был ресурс для выполнения задач
- У сотрудников не было демотивации к выполнению задач
- Другие сотрудники так же помогали в выполнении задач в рамках своих компетенций
-Задачи выполнялись точно и в срок
4. О контроле
Основные виды контроля, спецификация выбора. Конкретные примеры из Вашей практики. О типичных ошибках и заблуждениях. Типы контроля и применение их касательно ситуаций, задач, сотрудников, цели, важности и т.д.
Исключаем основные ошибки.
5. О мотивации
Общая мотивация. Разбираем кейсы.
Алгоритм матрицы мотиваторов сотрудников. Коррекция матрицы мотиваторов сотрудников. Мероприятия по мотивации.
Зарплата и мотивация. Комиссионные и мотивация. Премии.
Персонализация мотивации. Демотивация.
Основные ошибки.
Возможности мотивации помимо материальной и применение мотивации в зависимости от поставленных задач, ситуаций, сотрудников и т.д.
6.Грамотное проведение совещаний, встреч и летучек
Способы эффективного проведения совещаний. Практические упражнения.
Методы быстрого и эффективного проведения планерок.
В результате сократится время проведения совещаний в 2-5 раз и существенно повысится эффективность их проведения.
Хочешь эффективно управлять своими сотрудниками? Мотивировать, вдохновлять и грамотно делегировать? Запись на мероприятие ЗДЕСЬ!