Ведущий: Сафонова Наталия   Место проведения: Екатеринбург   Дата: 2017-05-30

Финансовый Директор. Модуль 2

Почему мы рекомендуем эту программу?

Сегодня от финансовых директоров (CFO) требуют не только умение оперировать цифрами и составлять подробные годовые отчеты. Сегодня от них ожидают стратегические решения, лидерские качества, новаторство, способности избегать неоправданных рисков и обеспечение устойчивого развития организации.

На развитие именно этих компетенций направлена данная программа.


Несколько простых вопросов для финансистов:

- Что означает управление прибылью в бизнесе?

- Финансовая политика - это "О ЦИФРАХ" или "ИДЕОЛОГИИ"?

- В чем разница между экономией и разумным управлением?

- Что значит "лишить собственника права на незнание"?

- Где брать дополнительные ресурсы для роста прибыльности компаний?


Цели курса:

- Детальное рассмотрение ключевых аспектов управления финансами, в том числе в разных сегментах бизнеса

- Формирование деловой среды, в которой участники смогли бы обмениваться знаниями, мнениями и опытом, а также получать консультации и обратную связь от эксперта-практика в области управления финансами.

- Передача на вооружение комплекса эффективных финансовых инструментов, научить ими грамотно пользоваться

- Научить финансистов мыслить стратегически, быть аналитиками и консультантами для директора и собственника


Вы получите:

- Четко сформированное понимание о комплексе функций финансовой службы и роли финансиста.

- Четкое видение профессиональных компетенций.

- Грамотная оценка для себя, какие компетенции необходимо наращивать, 

чтобы быть эффективным финансовым директором

- Умение создавать финансовую службу и управлять ею.

- Владение предметной областью в финансовом менеджменте и умение создать и развить свою команду

- Умение своевременно диагностировать и решать любые задачи в области управления финансами.

- Вы — диагност, консультант по возможностям, рискам и последствиям


Программа Модуля 2:

1. Управленческий учет как информационная составляющая системы 

управления компанией

Организация управленческого учета: с чего начать?

Организационно-методологическая модель управленческого учета

Финансовый и управленческий учеты: найдите 8 отличий

Функции и принципы управленческого учета

Требования к системе управленческого учета: каким учет ДОЛЖЕН быть?

Бухгалтерский учет как система формирования финансовой информации о деятельности компании

Условия функционирования управленческого учета и взаимосвязь с другими инструментами управления: вовлеченность руководителей, четко сформулированные цели компании, система мотивации персонала, система сбалансированных показателей и т.д.

Проблемы функционирования управленческого учета в России: почему одни хотят организовать хороший учет, но не могут, а другие – могут, но не хотят?

2. Подходы к классификации затрат и методов калькулирования себестоимости

Варианты классификации затрат в зависимости от принимаемых управленческих решений

Использование информации о затратах в процессе принятия управленческих решений

Маржинальный анализ

Матрица Маркон – самый работающий инструмент формирования наиболее эффективного ассортиментного портфеля (продукт, клиент, поставщик)

Выбор оптимального метода калькулирования себестоимости

Кейс: Формирование ассортиментного портфеля на основании данных анализа маржинальной прибыли

3. Управленческая отчетность как инструмент принятия решений

Функции управленческой отчетности

Требования к составлению управленческой отчетности

Форматы управленческой отчетности

Матрица Мобли (балансовый вариант)

Варианты управленческого баланса

Практика: написание отчета с обоснованием критериев для принятия управленческого решения


Хотите стать эффективным Финансовым Директором? Запись на Курс ЗДЕСЬ!