
Матчасть оперативного менеджмента
Для чего нужен оперативный менеджмент?
Для обеспечения достижения корпоративных целей через реализацию стратегических планов в рамках заданных критериев «хорошо-плохо». А также своевременной подачи сигналов о необходимости коррекции планов.
Но во многих компаниях первые лица не могут описать элементы системы корпоративного управления, назвать ответственных за их выполнение работы персон и ответить, какими регламентами описывается их функционирование.
А как обстоят дела у вас? Система работает в штатном режиме, или в режиме ежедневных подвигов и каскада чудес?
Однако! То, что раньше просто снижало эффективность, сегодня ведет компанию к жёсткому «штопору».
Низкое качество оперативного управления сводит на нет любой гениальный стратегический план. Успех — сегодня и завтра — возможен лишь при внедрении регулярного менеджмента. Увы, но эпоха любителей заканчивается.
Результаты тренинга:
Принципы повышения отдачи от компании путем повышения производительности труда сотрудников;
Технологии регулирования точности корпоративного управления и достижения целей бизнеса;
Методы аудита и настройки работы организационной структуры и бизнес-процессов;
Инструменты по управлению рациональным развитием квалификации управленческой команды;
Возможности по снижению персоналозависмости в бизнесе.
В программе:
- Почему планы рушатся, или как синхронизировать стратегическое и оперативной управление.
- Структура и бизнес-процессы.
- Как определить правильный тип структуры
- Реструктуризация организационных структур
- Оформление «Капитанского мостика»
- Ответственность и подчинение в организационной структуре
- Уменьшение доли «ручного привода»
- Про корпоративные конфликты
- Об управлении бизнес-процессами
- Как обеспечить рост квалификации руководителей
- Управление корпоративными продажами
Хотите знать, как обеспечить точное достижение целей бизнеса? Запись на Тренинг ЗДЕСЬ!