Ведущий: Фридман Александр   Место проведения: Воронеж   Дата: 2017-04-06

Внедрение хаос-менеджмента: как перепрошить хаотичную корпоративную культуру

Данный тренинг – это технология «мягкого» изменения своих управленческих привычек и методов работы подчинённых. 

Почему даже после обучения как мы, так и подчинённые ничего не меняем в своей работе?

Подчинённые доказывают, что ничего изменить нельзя, в теории то всё хорошо, а в жизни всё по-другому? Мы не можем выйти из колеи привычек и поэтому оправдываем себя: мы, мол, для этого не созданы, в нашем бизнесе-городе-стране это работать не будет и т.п.


ПРЕДПОСЫЛКИ К ОБУЧЕНИЮ:

ПОЧЕМУ «ХАОТИЧНАЯ КУЛЬТУРА» СТОЛЬ УСТОЙЧИВА?

Каждая культура формируется и поддерживается совокупностью повторяющихся практик взаимодействия ее участников. А именно: совокупностью действий руководителя и его подчинённых.  Это значит, что новая культура может воцариться лишь в том случае, если все – именно все – поменяют свои привычки;

В ЧЁМ ПРИЧИНЫ СОПРОТИВЛЕНИЯ ВНЕДРЕНИЮ ХАОС — МЕНЕДЖМЕНТА?

Когда мы поменяем свои подходы к планированию и самоорганизации, то заметим, что это условие необходимое, но недостаточное. Сотрудники будут всячески противодействовать порядку. Если мы не будем наверняка знать причины и методы их нейтрализации - хаос нам не победить и в очередной – возможно — раз мы вынуждены будем признать победу «тёмных сил»;

ПОЧЕМУ МЫ НЕ ВСЕГДА ДОСТИГАЕМ ТОГО, ЧТО ЗАДУМАЛИ?

Новые знания сами не станут новыми действиями. Если бы хватало понимания того, что нужно менять и делать, то каждое из наших «новогодних решений» было бы выполнено. Однако мы, не в силах вылезти из колеи привычек, вскоре говорим себе, что, видимо, порядок не для нас, мы не созданы для этого, а в нашем бизнесе, или стране это работать не будет и т.п.

ЛЕГКО ЛИ МЫ СМОЖЕМ ВЕСТИ «УПОРЯДОЧЕННУЮ» ЖИЗНЬ?

Нет. Вставших на «путь исправления» так напрягает их выбор, что они норовят «соскочить» под любым предлогом. Те же, у кого хватает сил продолжать, периодически спрашивают себя — неужто и вправду должно быть так сложно, а будущие цели стоят мучений и постоянного самоконтроля? Мозг конечно бунтует, не подчиняясь тому, что он воспринимает как насилие. «Правильное» не делается, чему потом находятся объективные причины. Наши старые привычки снова засасывают. Однако: если мы не поменяем свои подходы, то подчинённые их точно не поменяют, кроме случаев отдельного фанатизма;

КАК ПОСТАВИТЬ КУЛЬТУРУ ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ НА «АВТОМАТ»?

Суждено ли нам стать надсмотрщиком? Если мы не сможем сделать так, чтобы через какое-то время подчинённые поддерживали бы новую культуру самостоятельно, то понятно, что издержки на контроль и наказания «заблудших» просто обнулят ожидаемый эффект нововведений. Также необходимо научиться эффективно адаптировать новых сотрудников, чтобы те не вносили «отсебятину».


Вы получите:

1. Принципы внедрения методик эффективного планирования и рационального управления работой сотрудников;

2. Конвертацию новых знаний в действия и навыки;

3. Способы «перепрошивки» своих управленческих привычек — с учётом вашего характера;

4. «Инструменты» оптимального преодоления сопротивления сотрудников;

5. Методы по внедрению «самоподдерживающейся» технологии хаос-менеджмента;

6. Упражнения конвертации новых знаний в умения и практику управления.


В программе:

АУДИТ ИСТОЧНИКОВ КОРПОРАТИВНОГО «ХАОСА»:

КАК И КОГДА ГРМОТНО ОРГАНИЗОВЫВАТЬ ВСТРЕЧИ С СОТРУДНИКАМИ

КАК СЛЕДУЕТ РАБОТАТЬ С ПОЧТОЙ:

СПОСОБЫ АНАЛИЗА ВНУТРЕННИХ КОНФЛИКТОВ

ТЕХНОЛОГИЯ «ПЕРЕПРОШИВКИ» ПРИВЫЧЕК

ИНСТРУМЕНТЫ ПОДДЕРЖАНИЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО БАЛАНСА

КАК НАУЧИТЬСЯ ПРИМАНИВАТЬ МУЗУ

КАК ВОЗВЕСТИТЬ О НАЧАЛЕ «НОВОЙ ЖИЗНИ»

ПОЧЕМУ СОТРУДНИКИ СРЫВАЮТ СРОКИ

КАК ПОДЧИНЁННЫЕ СОПРОТИВЛЯЮТСЯ УПОРЯДОЧИВАНИЮ


Наведите ПОРЯДОК в своем бизнесе! Запись на Тренинг ЗДЕСЬ!