Ведущий: Фридман Александр   Место проведения: Брянск   Дата: 2017-05-18

Босс-камертон: персональная власть лидера и настройка мышления подчинённых

Всё течёт сверху вниз, и дерьмо и энергия! Для того чтобы ваши подчинённые вели себя правильно, как минимум, так же "правильно" должен вести себя и сам руководитель. Как минимум. Ничто так не отвращает людей от соблюдения правил как нарушение этих правил теми, кто их устанавливает. Руководитель должен стать эталоном, этаким образцом для подражания. Это условие необходимое, но недостаточно. Кто-то может и не захотеть следовать "звучанию камертона". Что же, к этим заблудшим можно и нужно применить принуждение.


Как научиться управлять своим авторитетом? Власть руководителя должна быть легитимной, что просто невозможно без авторитета. Слово «авторитет»  понятно, но можно ли управлять его «акцентами»? Можно и  нужно. Ведь для разных типов сотрудников нужен разный авторитет. А умеете ли вы диагностировать подчинённых? Ведь от грамотной типизации зависит и стиль управления, и – кадровые решения. Пожалуй, для правильного решения этого вопроса неплохо бы завести рабочую систему?


Ответственность или барство? Что даст руководителю власть и связанные с ней права? Бывает, что руководитель, достигший «положения», считает, что жизнь удалась и можно расслабиться. А должность позволяет всё свалить на подчинённых, освобождая от ответственности. Конечно, вы не из таких. Однако, зачастую наши неосознанные поступки показывают подчинённым, что мы думаем именно так. А мотивация – как и демотивация – возникает от того, что в итоге думают они. 


Поступки и принципы - как взаимосвязь бытия с сознанием? Ценности задаются не декларациями, а поступками. Руководителя! И потом  впитываются на подсознательном уровне. Если исходных ценностей, подчёркиваемых поступками руководителя, нет, то и действия сотрудников не будут им соответствовать. Если заявленные нормы расходятся с реальными действиями, то и культура работы подчинённых определяется поступками руководителя, а не его призывами.


Что вы получите на семинаре:

- «Нотную грамоту» по развитию и калибровке вашего личного стиля управления

- Основные принципы создания мотивирующей и эффективной рабочей культуры

- Упражнения по конвертации новых знаний в умения и практику управления

- Способы повышения отдачи от квалификации подчинённых

- Технологии формирования легитимной власти

- Методы снижения сопротивления подчинённых


ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

- Обеспечение легитимности власти: принципы снижения сопротивления и повышения эффективности управления за счёт правильных принципов взаимодействия с подчинёнными;

- Связь «слова и дела»: принципы эффективного вовлечения сотрудников в процесс принятия решений;

- Принятие оптимальных решений: принципы, позволяющие максимально использовать потенциал подчинённых и формировать мотивирующую культуру;

- Обеспечение выполнения принятых решений: принципы формирования исполнительской дисциплины и ответственности за порученную работу;

- Обеспечение подчинённым возможности для плодотворной работы: ресурсы, развитие, взаимоотношения, готовность защитить и помочь;

- Корректирование поведения сотрудников: принципы позитивного конструктивного обсуждения недостатков и неправильных подходов к работе;

- Отношение к себе: принципы поведения, позволяющие подкрепить правила и требовательность собственным примером;

- Защита  «поля власти»: принципы разумного ограничения демократии для предотвращения «самозахватов»;

- Способствование долгосрочной лояльности: поступки и правильная «упаковка» для обеспечения лучшего понимания «правил игры»;

- Выполнение  «грязной работы»: принципы минимизации сопутствующего вреда от реализации непопулярных решений.


Хотите знать, как сформировать желание подчиненных добровольно следовать вашим правилам? Запись на Семинар ЗДЕСЬ!