Ведущий: Иванова Светлана   Место проведения: Москва   Дата: 2016-09-15

Эффективное интервью при приеме кандидатов на ключевые позиции

Методика проведения Тренинга: 

Будет использовано значительное количество cases из реальной практики, а также деловая игра «Интервью», в ходе которой каждый участник сможет пройти проведение ряда интервью, интерпретации результатов и принятия управленческих решений разного уровня ответственности и сложности, деловые игры. В процессе тренинга участниками под руководством тренера – фасилитатора смогут наработать практический опыт и инструментарий, который впоследствии будет успешно использован в реальной работе.


Основные цели:

Участники смогут перевести должностные обязанности в компетенции, узнают различные подходы к формированию профиля должности, научатся корректно формулировать компетенции

Участники смогут использовать на практике и интерпретировать результаты пяти методик оценки, взаимодополняющих и проверяющих друг друга

Участники смогут оценить достоверность предоставляемой кандидатом информации

Участники научатся принимать решения на основе результатов экспресс – оценки

 

В программе:

- Цели и задачи. Введение в тему.

- Грамотное определение компетенций для выполнения работ, виды компетенций, структура профиля должности и методы его формирования, их ранжирование 

- Главные закономерности и структура проведения интервью

- PARLA – модель структурированного интервью для оценки обучаемости, навыков анализа и самоанализа, гибкости поведения, склонности и способности к развитию 

- Метод case-интервью и case study при интервью. Типы case, моделирование для оценки навыков, стрессоустойчивости, вариативности, креативности и мышления вне рамок, обучаемости, а также любых вариантов моделей поведения и ценностей. 

- Метод проективных вопросов - инструмент оценки зоны ХОЧЕТ (мотивации = нравится + выгоды + ценности). Нахождение социальной ответственности, потенциальной лояльности, ожиданий и предпочтений, истинной и ложной мотивации карьерного роста, а также зон мотивации и демотивации

- Три плюса и три минуса – эффективная методика экспресс-оценки предпочтений и избеганий кандидата в любых областях плюс расстановки приоритетов

- Выявление признаков дезинформации. Методики провокативного интервью

- Психолингвистика, или метапрограммный профиль – оценка одновременно зон МОЖЕТ (сильных и слабых сторон, профпригодность) и зон ХОЧЕТ (мотивация). Моделирование потенциального поведения людей с помощью полученных результатов. Типы референции, зоны избеганий, процесс – результат, процедуры – возможности, сходство – различие, одиночка – командный игрок – менеджер, активность – аналитизм – пассивность

- Итоги тренинга


Узнайте все тонкости интервью от Светланы Ивановой! Запись на Тренинг ЗДЕСЬ!