Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных

Вы или Вас?

Третьего варианта в этом лучшем из миров пока не предусмотрено. 

Если не управляете Вы, то управляют Вами.

Что Вы получите на мастер-классе:

Основу системной технологии Execution, главные принципы профессиональной эксплуатации подчинённых, а также конвертацию вашего опыта в чёткую удобную систему координат; 

Вы поймете функции принуждения - при всей важности мотивации – и методов её оптимального включения в вашу практику; 

Грамотные подходы к организации вашего взаимодействия с сотрудниками и подчинёнными; 

Набор инструментов, существенно повышающие фокусирование, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинённых; 

Перспективы для рационального и синергетичного внедрения технологии увеличения точности и результативности управления; 

Упражнения по конвертации новых знаний в практику управления. 

Содержание мастер-класса:

Основные принципы профессиональной эксплуатации подчинённых: что нужно знать и уметь, какова роль принуждения и его рациональное совмещение с другими «векторами», как устранить нравственные, этические и психологические противоречия, уместность и обязательность применения при условиях повышения сложности рынка; 

«Карта менеджмента»: какова роль в управлении различных элементов менеджмента, как они взаимодействуют между собой для рационального достижения целей и каким образом это можно обеспечить; 

Система корпоративного управления: что собой представляет, как раскрывается «чёрный ящик», а также основные ошибки в процессе интуитивного конструирования; 

Управленческие «операционные системы»: принципы построения профессиональной эксплуатации, сравнительные преимущества и недостатки систем, перспективы, принципы и последствия совмещения в пределах компании, от чего зависит выбор оптимальной системы; 

Регулярный менеджмент: основные понятия, история, главные принципы, особенности в применении, возможности организации профессиональной эксплуатации, целесообразность практического применения в бизнесе; 

Мифы и рифы в эффективном управлении: к чему может привести стремление получить компанию с «одной кнопкой», существуют ли в менеджменте «волшебные таблетки» и по каким причинам «современные технологии» часто не работают; 

Технология и культура EXECUTION: почему этот термин трудно переводится на русский язык, что конкретно эта технология дает компании, на что следует опираться и какие основные ошибки совершают компании в своем стремлении рационализировать управление; 

Обязанности и компетенции руководителей: как обеспечить настоящий профессиональный подход в управлении подчинёнными с помощью – казалось бы – известного, и каким инструментом следует повысить точность оперативного управления; 

Как обеспечивается правильное отношение подчинённых к работе: о возможных позициях подчинённых к системе управления, методах влияния позиций на выбор поступков в работе, методах воздействия на изменение позиции; 

«Векторная диаграмма» регулярного менеджмента: элементы, позволяющие сформировать нужное – в зависимости от целей и стратегии компании - соотношение мотивации, принуждения и поддержки.

Хотите управлять? Запись на мастер-класс ЗДЕСЬ!