
Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных
Вы или Вас?
Третьего варианта в этом лучшем из миров пока не предусмотрено.
Если не управляете Вы, то управляют Вами.
Что Вы получите на мастер-классе:
Основу системной технологии Execution, главные принципы профессиональной эксплуатации подчинённых, а также конвертацию вашего опыта в чёткую удобную систему координат;
Вы поймете функции принуждения - при всей важности мотивации – и методов её оптимального включения в вашу практику;
Грамотные подходы к организации вашего взаимодействия с сотрудниками и подчинёнными;
Набор инструментов, существенно повышающие фокусирование, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинённых;
Перспективы для рационального и синергетичного внедрения технологии увеличения точности и результативности управления;
Упражнения по конвертации новых знаний в практику управления.
Содержание мастер-класса:
Основные принципы профессиональной эксплуатации подчинённых: что нужно знать и уметь, какова роль принуждения и его рациональное совмещение с другими «векторами», как устранить нравственные, этические и психологические противоречия, уместность и обязательность применения при условиях повышения сложности рынка;
«Карта менеджмента»: какова роль в управлении различных элементов менеджмента, как они взаимодействуют между собой для рационального достижения целей и каким образом это можно обеспечить;
Система корпоративного управления: что собой представляет, как раскрывается «чёрный ящик», а также основные ошибки в процессе интуитивного конструирования;
Управленческие «операционные системы»: принципы построения профессиональной эксплуатации, сравнительные преимущества и недостатки систем, перспективы, принципы и последствия совмещения в пределах компании, от чего зависит выбор оптимальной системы;
Регулярный менеджмент: основные понятия, история, главные принципы, особенности в применении, возможности организации профессиональной эксплуатации, целесообразность практического применения в бизнесе;
Мифы и рифы в эффективном управлении: к чему может привести стремление получить компанию с «одной кнопкой», существуют ли в менеджменте «волшебные таблетки» и по каким причинам «современные технологии» часто не работают;
Технология и культура EXECUTION: почему этот термин трудно переводится на русский язык, что конкретно эта технология дает компании, на что следует опираться и какие основные ошибки совершают компании в своем стремлении рационализировать управление;
Обязанности и компетенции руководителей: как обеспечить настоящий профессиональный подход в управлении подчинёнными с помощью – казалось бы – известного, и каким инструментом следует повысить точность оперативного управления;
Как обеспечивается правильное отношение подчинённых к работе: о возможных позициях подчинённых к системе управления, методах влияния позиций на выбор поступков в работе, методах воздействия на изменение позиции;
«Векторная диаграмма» регулярного менеджмента: элементы, позволяющие сформировать нужное – в зависимости от целей и стратегии компании - соотношение мотивации, принуждения и поддержки.
Хотите управлять? Запись на мастер-класс ЗДЕСЬ!