
EXECUTION Регулярный менеджмент для рациональных руководителей
Если вы все еще считаете, что в отсутствии результата виноваты только ваши сотрудники, значит, не вы управляете. Управляют ваши сотрудники.
Перекладывая ответственность на них за невыполнение планов, вы расписываетесь в собственной неэффективности.
В программе Курса:
День1
- Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчинённых
- Про технологии регулярного менеджмента: основы, ключевые принципы и векторы и последовательность внедрения
ВЫ ПОЛУЧИТЕ:
- Основы системной технологии Execution, главные принципы профессиональной эксплуатации подчинённых, а также конвертацию Вашего опыта в чёткую систему координат
- Четкое понимание функции принуждения — при всей важности мотивации — и способов её оптимального включения в практику
- Эффективные подходы к организации взаимодействия с подчинёнными
- Инструменты, существенно увеличивающие фокусировку, системность и эффективность управленческих воздействий на сотрудников
- Возможности рационального и синергетичного внедрения технологий с целью повышения точности и результативности управления
- Упражнения конвертации новых знаний в умения и практику управления.
День2
- Власть и субординация: основа для профессиональной эксплуатации
- О технологии укрепления, точной настройки и применении в управлении подчиненными
ВЫ ПОЛУЧИТЕ:
- Чёткое понимание функций власти и важности ее роли в системе управления;
- Методы аудита конфигурации «поля» власти, а также системы субординации в подчинённой структуре
- Эффективные технологии для осмысленной, целенаправленной и управляемой настройки «поля»
- Возможности для диагностики и устранения основных причин негативных симптомов в поведении сотрудников
- Техники использования принципов субординации с целью эффективного делегирования полномочий и ответственности без утраты контроля
- Упражнения конвертации полученных знаний в умения и практику управления
День3
- Управление выбором подчинённых: синхронизация ключевых парадигм
- Технологии формирования целостной точки зрения по концептуальным, а также для обеспечения качественной работы, вопросам
ВЫ ПОЛУЧИТЕ:
- Одинаковую с подчинёнными «аксиоматическую базу» по наиболее важным вопросам;
- Повышение точности и эффективности системы управления;
- Повышение уровня самомотивации сотрудников;
- Уменьшение нагрузки на компетенцию «контроль» без снижения качества работы;
- Эффективные инструменты для быстрой и точной оценки целесообразности пребывания подчиненных в компании;
- Упражнения конвертации новых знаний в умения и практику управления;
Только от руководителей зависит, насколько грамотно будет решена та или иная задача. Ведь у профессионального руководителя плохих сотрудников не бывает.
Хотите, чтобы это было про Вас? Запись на Курс ЗДЕСЬ!