Ведущий: Фридман Александр   Место проведения: Москва   Дата: 2017-02-07

EXECUTION Регулярный менеджмент для рациональных руководителей

Если вы все еще считаете, что в отсутствии результата виноваты только ваши сотрудники, значит, не вы управляете. Управляют ваши сотрудники.

Перекладывая ответственность на них за невыполнение планов, вы расписываетесь в собственной неэффективности.

В программе Курса:

День1

- Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчинённых

- Про технологии регулярного менеджмента: основы, ключевые принципы и векторы и последовательность внедрения

ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

- Основы системной технологии Execution, главные принципы профессиональной эксплуатации подчинённых, а также конвертацию Вашего опыта в чёткую систему координат

- Четкое понимание функции принуждения — при всей важности мотивации — и способов её оптимального включения в практику

- Эффективные подходы к организации взаимодействия с подчинёнными

- Инструменты, существенно увеличивающие фокусировку, системность и эффективность управленческих воздействий на сотрудников

- Возможности рационального и синергетичного внедрения технологий с целью повышения точности и результативности управления

- Упражнения конвертации новых знаний в умения и практику управления.

День2

- Власть и субординация: основа для профессиональной эксплуатации

- О технологии укрепления, точной настройки и применении в управлении подчиненными

ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

- Чёткое понимание функций власти и важности ее роли в системе управления;

- Методы аудита конфигурации «поля» власти, а также системы субординации в подчинённой структуре

- Эффективные технологии для осмысленной, целенаправленной и управляемой настройки «поля»

- Возможности для диагностики и устранения основных причин негативных симптомов в поведении сотрудников

- Техники использования принципов субординации с целью эффективного делегирования полномочий и ответственности без утраты контроля

- Упражнения конвертации полученных знаний в умения и практику управления

День3

- Управление выбором подчинённых: синхронизация ключевых парадигм

- Технологии формирования целостной точки зрения по концептуальным, а также для обеспечения качественной работы, вопросам

ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

- Одинаковую с подчинёнными «аксиоматическую базу» по наиболее важным вопросам;

- Повышение точности и эффективности системы управления;

- Повышение уровня самомотивации сотрудников;

- Уменьшение нагрузки на компетенцию «контроль» без снижения качества работы;

- Эффективные инструменты для быстрой и точной оценки целесообразности пребывания подчиненных в компании;

- Упражнения конвертации новых знаний в умения и практику управления;

Только от руководителей зависит, насколько грамотно будет решена та или иная задача. Ведь у профессионального руководителя плохих сотрудников не бывает.


Хотите, чтобы это было про Вас? Запись на Курс ЗДЕСЬ!