Управление результативностью

Это 4-х часовой бесплатный мастер-класс для всех руководителей высокого уровня, собственников бизнеса, генеральных директоров, директоров и всех руководителей служб персонала.

В программе:

1. Анализ факторов высокой/ низкой результативности в бизнесе: на каком месте среди них занимает результативность персонала

2. Составляющие результативности сотрудников – «ХОЧУ» и «МОГУ». Влияние сочетания данных зон на результативность. Как этим управлять.

3. Содержательные этапы управления результативностью:

- Выбор тех, кто может достичь результатов.  Эффективная расстановка команд и отдельных сотрудников.

- Как распределение задач, постановка целей и прочие факторы делегирования могут повышать результативность. Модель 4 П в делегировании, таблица делегирования (как самостоятельность или согласование могут повлиять на результаты). Использование нескольких метапрограмм для роста результативности при делегировании.

- Управление мотивацией как фактором повышения эффективности бизнеса. Основные составляющие влияния уровня мотивированности на результаты бизнеса в оцифровке. Как повысить КПД мотивационного воздействия: согласование целей бизнеса и целей сотрудников. Мотивация способом «естественных выгод». Мотивация «через задачу».

- Контроль или надзор: где найти границу. Что такое ИБД и каким образом с этим бороться. Универсальная матрица выбора тип и «дозы» контроля.

- Инструменты развития людей по достижению ими более высоких результатов. Система преемственности и кадровый резерв (Talent Management) для роста эффективности организации.

4. Итоговые выводы.

Цели и результаты Тренинга:

- Приобретение практических инструментов повышения результативности сотрудников за счет разных функций управлении.

- Изучение примеров практического опыта успешных компаний применительно к российской специфике.

- Получить примеры кейсов и практически.

Ваши сотрудники будут работать ЭФФЕКТИВНО! Запись на Тренинг ЗДЕСЬ!