Экспресс-оценка деловых компетенций

Главное по мастер-классу

Нет проблем — есть задачи. Главное в том, что эффективно решить эти задачи позволяют правильные люди на правильных местах. Как правильно выбрать кандидата из нескольких хороших или, напротив, не совсем подходящих, как правильно принимать решение о сокращении, избавившись от балласта и сохранив при этом золотой фонд, как грамотно перераспределить обязанности оптимально, в том числе в условиях ограниченных ресурсов — ответы на все эти вопросы вы найдете на тренинге.

Программа:

1. Определение целей и задач. Введение в тему.

2. Грамотное определение для компетенций, необходимых для выполнения работы, их виды, ранжирование, структурирование профиля должности и методы его формирования.

3. Главные закономерности и структура проведения экспресс-оценки.

4. Методы case-интервью и case study при экспресс-оценке. Типы case, их моделирование для оценки навыков, стрессоустойчивости, вариативности, креативности и мышления без рамок, обучаемости, а также любых вариантов моделей поведения и ценностей. Методический подход моделирования и провокации как способа исключения социально-желательных ответов и поведения.

5. Метод проективных вопросов как инструмент оценки зоны хочет (мотивации = нравится + выгоды + ценности). Выявление социальной ответственности, потенциальной лояльности, ожиданий и предпочтений, истинной и ложной мотивации карьерного роста, зон мотивации и демотивации.

6. PARLA — модель структурированного интервью для оценки обучаемости, гибкости поведения, навыков анализа и самоанализа, склонности и способности к развитию.

7. 3 плюса и 3 минуса — методика экспресс-оценки предпочтений и избеганий кандидатов в любых областях, а также расстановка приоритетов.

8. Психолингвистика - метапрограммный профиль — оценка вместе зон может (то есть сильных и слабых сторон, профпригодность) и зон хочет (мотивации). Моделирование вероятного поведения людей при помощи полученных результатов. Типы референции, зоны избеганий, процесс — результат, сходство — различие, процедуры — возможности, активность — аналитизм — пассивность, одиночка — командный игрок — менеджер.

9. Выявление признаков дезинформации. Эффективные методики провокативного интервью.

10. Подведение итогов — составление инструкции по управлению. Принятие решений о найме, сокращении, перестановке.

Дополнительный бонус для всех участников:

Бесплатный мастер-класс от Владлена Лернера: «Как организовать идеальный корпоративный праздник и сэкономить».

Научитесь выбирать кандидатов грамотно! Запись на Тренинг ЗДЕСЬ!